又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了
可憐我的荷包又要大失血了~
為了排行程小弟可是耗費苦心啊
飯店 又要安排行程，還得預定住宿房間
不過今年就不用像以往那麼麻煩了
因為小弟找到了一家訂房網站，不但能訂房間
而且非常貼心的是還有旅客的住宿評價
就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了
像小弟這次訂的飯店是旅遊住宿比價網>艾荷渡假村 - 濟州
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商品訊息描述:
主要設施
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 櫃台服務 (有時間限制)
闔家歡樂
- 廚房
- 炊具、餐具和廚具
- 瓦斯爐
- 冰箱
- 獨立浴室
- 每日客房清潔服務
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
五月天全球巡迴演場會《人生無限公司》今（19）日在高雄展開第2場，場內象徵五月天成軍20周年、14層樓高的尖塔城堡讓人印象深刻，而演唱會幕後推手必應創造，原是五月天「相信音樂」的製作部門，之前獨立出來預計於3月底登錄興櫃，預估承銷價50元以上。
必應創造原本是五月天所屬相信音樂的演唱會製作部門，2014年自立門戶，為一群有創意、有想法、具執行力的演出專業人員所組成，為台灣少數能統包演唱會、頒獎典禮、商業展覽、企業尾牙、商業演出等活動製作策畫的專業幕後工作團隊，為台灣唯一上下游軟硬體一條龍的資源整合型服務公司。
必應服務涵蓋節目內容發想、企畫與執行、視覺及舞台設計、燈光設計、音響規畫、硬體器材租賃、活動工程統籌等，擅長融合音樂性和娛樂性，勇於研發創新，有效整合創意執行及軟硬體活動規畫，也積極以主辦方身份創造議題開發活動，創造B'IN LIVE品牌及收入。
必應不僅打造電視綜藝節目如國光幫幫忙、綜藝大熱門攝影棚製作外，也製作演唱會、金鐘獎、音樂類型頒獎典禮，而最讓人津津樂道的就是五月天2012年在北京鳥巢10萬人的「諾亞方舟」演唱會，克服大場地、多人數，製作出讓歌迷印象深刻的舞台效果。。
必應創造實收資本額2.55億元，2014年與2015年營收分別為3.8億元與6.17億元；稅後淨利分別為3836萬元與1765萬元；每股盈餘則為3.87元與住宿優惠信用卡1.67元。這2年獲利與每股盈餘的落差，主要是2014年下半年合併其他4、5間合作廠商所需攤提折舊，目前毛利率約20%。
必應2016年自結營業收入約近8億元，由於上半年屬產業淡季但在下半年旺季帶動下，可望全年獲利。必應2016年底申請公開發行，2017年1月通過，環保生態旅館目前已送件櫃買中心申請登錄興櫃，預計3月底掛牌，由台新證券擔任主辦承銷商，預估承銷價50元以上。
工商時報【林淑惠╱台北報導】
東森電視出售案，因為第二大股東東森國際主張具有「蜜月行優先承購權」，同時提出法律訴訟，而使得該案橫生枝節，考驗NCC委員的智慧。該案在23日舉辦完公聽會之後，未來還會召開聽證會及學者專家諮詢會議。
對於擁有東森電視35％股權的東森國際主張具有「優先承購權」，東森電視大股東凱雷在23日的公聽會上，公開表示東森國際僅有「優先出價權」。
東森國際則強調擁有優先出價權，也已經向台北地方法院提出訴訟，同時質疑台數科未來經營與償債能力。
凱雷委託的律師在公聽會上澄清，根據股東協議書，東森國際沒有優先出價權，也沒有優先購買權，只有東森國際總裁王令麟擁有優先出價權。
另外，合約中的「優先出價權」規定必須在30日內以書面出價。去年8月15日凱雷告知王令麟將進行交易後，王令麟並未提出出價申請，凱雷認為、王令麟已失去優先出價權，並重申王令麟亦未擁有優先購買東森電視的權利。
凱雷總經理殷尚龍表示，台灣媒體環境產生巨變，需要新的經營者帶領東森電視邁向下一個里程碑。凱雷接手東森電視之後，虧損連連，甚至發不出年終獎金，但經營至今，已讓東森每年獲利穩定並維持新聞專業中立。
至於凱雷為何要把其持有的東森電視股權賣給台數科？殷尚龍解釋，凱雷評估台數科有經營管理東森電視能力，了解有線電視產業，可維持東森電視專業自主。
殷尚龍強調，媒體產業轉往垂直整合是國際趨勢，系統業者勢必得擁有內容才能發展。他並舉美國最大有線電視業者Comcast買下NBC環球、第四大有線電視業者Charter Communications買下擁有HBO、CNN的時代華納公司為例強調，系統結合內容才能讓產業生存。
東森電視法務長王秋萍則以Facebook、YouTube、Line和Wechat等新平台為例強調，這些業者都積極在平台上做內容，台數科和東森電視的結合是產業趨勢，在有線電視產業產值逐年下滑下，未來若要打仗，資源整合是一條必須走的路，因此她認為，產業整合是「機會」而非「壟斷」，而平台和內容整合是趨勢，她並呼籲NCC應該從更廣闊思維去審查此併購案。
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